“打造以目標為核心的執行力”——蘇州培訓學習心得

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過這次學習，讓我明白了“打造以目標為核心的執行力”的重要性。我們經常會遇到目標不明、沒有方向，心態消極、懷疑觀望，不會時間管理、拖延效率低下，行動力不夠，想得多做的少等情況，所以我們要確定自己的目標和職責，更要幫助員工明確目標和職責：

目標制定：可采用“SMART”原則，將一個目標分為五個維度，S指制定的目標是具體清晰的，M指可以衡量，A指深度思考可達成的，R指跟目標相關的，T指一定時限的。把確定的目標通過“魚骨圖”分解到各部門各崗位，使員工明白自己的崗位和職責，從而根據自己的愿景制定屬于自己的目標。同時，要多溝通、多檢驗，確保員工的目標和管理者的整體目標一致；還要多分析、多聽取不同的意見，找出可能出現的問題，準備好解決問題的備用方案。

執行力就是執行事情的一種能力，體現的是一種“度”，能反映執行者的工作績效、優劣程度，還能反映出管理者的綜合素質和工作能力水平。對個人而言執行力是辦事能力，對團隊而言執行力是戰斗力，對企業而言執行力是經營能力。當企業的戰略方向基本確定時，執行力就變得最為關鍵，再好的戰略，如果不去執行，也只是空談；如果沒有執行力，戰略最終只是一句空話。執行力的核心要素在于溝通，特別是傳送者和接收者的雙向溝通。

      以上是本人此次學習的心得體會，我將把學到的知識盡快的消化吸收，使之變成自己的工作方法，結合工作實際，按照總公司的戰略部署，制定好交通試驗檢測中心的工作目標，分解到各崗位各員工，努力完成好2021年的各項工作目標任務。

                                              （袁清）